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医院医疗设备维修精细化管理研究

 论文栏目:医药卫生     更新时间:2018-11-14 09:02     浏览:

摘要:现在,很多医院医疗设备使用都存在一些问题,这些问题的存在和医院没有落实医疗设备的精细化管理有着直接关系,这也直接导致了医院设备方面的费用开支增加,从而给医院发展造成严重影响。精细化管理本身便是现代科学管理理念,对医疗设备进行维修管理时,若是能够落实精细化关系,能够将设备的作用更好的发挥出来。笔者主要分析了医院医疗设备精细化管理必要性,并探讨了相关的措施,希望能够将精细化管理的作用更好的发挥出来。

关键词:医院;医疗设备;精细化管理

随着医疗技术的发展,医院的医疗水平也有了明显的提高,并且医院对于医疗设备使用也愈加的重视。在医院建设中,医疗设备是非常重要的。对医疗设备进行精细化管理指的是医院对各种资源进行综合利用,观察好医疗设备使用的情况,从而将医疗设备的效益更好的发挥出来。此外,医院管理人员还应该认识到设备维护的重要性,切实提高医院设备管理的实际效率。

一、医院实施医疗设备精细化管理的必要性分析

对于医院而言,医疗设备是其资产的重要组成部分。现代医疗想要顺利的开展必须依靠精密的现代医疗设备。[1]并且,医疗设备和疾病治疗之间的关系比较紧密,其使用的频率比较高,并且相关的结构比较复杂,为了确保其使用比较正常,医院有必要进行专门设备管理部门的设置。对医疗设备维修进行精细化管理,不但能够降低因为医疗设备使用导致的医疗纠纷出现的概率,还能够更好的调节设备使用人员和维修人员之间存在的利益关系,从而切实提高设备实际使用效率,从而切实提高医院整体管理的水准,所以,医院进行医疗设备管理的时候,有必要落实医疗设备维修的精细化管理,切实提高医院设备使用的效率。

二、医院做好医疗设备维修精细化管理的策略分析

(一)对核算成本进行精确,提高维修质量

想要做好医疗设备维修精细化管理,首先,医院便必须对维修所需要的成本进行精确的核算,切实提高设备维修的实际质量。成本精确核算需要医院做好所有医疗设备的调查以及统计工作,并了解设备的实际使用情况。然后,医院和设备生产企业进行配件更新管理系统的建立,从而给设备零件更换更好的进行奠定良好基础。在这个过程中,医院需要和厂家做好零件使用寿命和价格的协商工作,从而确定维修零件所需要的成本。[2]其次,医院医疗设备维修工程技术部门还需要做好维修单据的填写,登记好设备维修的原因以及配件的价格,若是有必要可以写清楚价格说明,完善维修管理的相关手续。对于那些比较昂贵的零件以及进口零件维修都需要进行上报,需要相关人员签字,才能够进行维修,最后,设备使用可是需要及时核查维修费用,对于那些可能需要维修的相关设备必须及时的和维修部门进行协商和沟通。从维修部门、医院、以及设备使用科室三方面出发来核算设备维修需要的成本,从而确保设备维修的及时性。

(二)完善医疗设备维修的相关工作流程

在对医疗设备维修进行精细化管理的时候,必须有一个完善的设备维修工作流程,这能够切实提高设备维修工作的效率。首先,对于出现故障的设备,可是需要报告给医学工程部门,并且医学工程部门需要做好登记备案工作;对于大型的设备需要进入到现场来检查,对于其他设备可以由可是送到工程部门中去进行检查。[3]然后,医学工程部门可以根据检查情况来确定设备是不是需要技能型维修,若是设备还在保修期内,那么应该由设备生产厂家来维修,并且需要办理好相关的手续,若是不在保修期内,那么需要工程人员采取策略解决。最后,若是维修设备的是工程部门,那么必须根据做好设备故障原因、技术参数的综合分析以及判断,在维修时,还需要考虑到配件以及零件的成本。若是维修的时候存在技术性的难题,那么需要由专家来进行综合的讨论,并进行维修方案的确定。若是需要较高的维修设备,那么必须及时的和科室联系,并和收费厂家来议价和谈判,在维修结束后,还需要对维修结果进行检查。

(三)完善设备维修信息记录

无论是进行成本核算还是设备维修,都应该完善设备维系信息记录,这本身也是设备维修精细化管理中一个非常重要的创新措施。[4]医院工程部应该和科室合作进行维修信息系统的建立,做好相关信息的信息化管理,避免出现维修重复以及高额维修的情况,还应该做好设备报废以及设备使用寿命情况的评估和记录。

(四)引进专业人才,做好技术方面的培训

医院必须认识到医学工程部门维修人才引进的重要性。若是维修部门的技术水平比较高,能够很好的降低医院设备外包维修所需要的费用,帮助医院更好的节约成本。并且,医院还应该做好维修技术人员的培训工作。首先,需要做好科室人员设备维护方面的培训,避免设备使用的时候,出现严重的损耗。其次,工程部门还应该定期的对工作人员进行设备的维修和培训。医院需要完善设备维修预防培训以及应急维修培训,从而给维修工程人员技术进步奠定良好的基础。[5]此外,还应该鼓励工作人员进行维修技术的沟通,进行工作经验的交流,对于那些表现比较出色的工作人员,应该给其机会接受外部的培训,切实提高其维修水准。

三、结语

在医院建设中,医疗设备是非常重要的。对医疗设备进行精细化管理指的是医院对各种资源进行综合利用,观察好医疗设备使用的情况,从而将医疗设备的效益更好的发挥出来。笔者主要分析了医院医疗设备精细化管理必要性,并探讨了相关的措施,希望能够将精细化管理的作用更好的发挥出来。

参考文献:

[1]董鲁圳.精细化理念在医院医疗设备维修管理中的应用[J].医疗装备,2018,31(02):70-71.

[2]范境文.医院医疗设备维修精细化管理的必要性和措施[J].医疗装备,2017,30(18):73-74.

[3]赵涛.精细化管理在医院医疗设备维修中的应用[J].医疗装备,2017,30(12):87-88.

[4]冯元元,任哲锐.医院医疗设备维修的精细化管理[J].医疗装备,2017,30(11):70-71.

[5]伍洪,李晓妍,张蒙,于斌,朱俊,侯君子.谈医院医疗设备维修的精细化管理[J].中国医学装备,2014,11(06):89-91.
 



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